目前，中央电视台、上海文广传媒、北广影视等电视内容制作商都已宣布进入网络电视领域。中国电信和中国网通等电信运营商也纷纷宣布将网络电视业务作为2005年的业务重点。

　　所以中数传媒与日立、松下公司签订的协议的重要性就在于：这个看似空洞的协议背后蕴藏的是一个和现在通信市场一样的产业模式，即终端电视厂商提供终端，高清电视运营商提供补贴，以此推动高清电视业务的迅速推广。中数传媒有关人士向记者表示，央视高清数字电视现时已在重庆、青岛、深圳等数十个城市落地，而明年元旦则将在全国铺开。

　　“盒子之争”决定未来

　　其实我们不难发现，无论是之前的“盒子之争”，还是思科对Scientific-Atlanta的收购以及中数传媒与松下、日立的结盟，一个核心的竞争点就是盒子。

　　中数传媒一位人士表示，观众要想收看到真正意义上的高清晰度电视，必须具备三个条件：A、高清电视节目内容，B、高清节目传输系统，C、高清电视机和机顶盒。而中数传媒和日立的合作就基于此：手握A、B两环的央视高清影视频道依靠中央电视台强大的节目资源和技术保障，向用户提供全国范围内独家高清节目和稳定的技术传输系统，与位处C端的日立公司提供的高清电视机和机顶盒联手，无疑为高清影视频道顺利入户打下坚实基础。

　　而在国内，一个月内，海信和长虹先后推出了“智佳M媒体娱乐中心”、“数霸客厅娱乐中心”，还有“盒子”的布道者盛大主推的“宽带娱乐电脑——EZ-Station”，而早前TCL推出的“M-BOX”，目前也被列入“盒子”范畴，短短半年时间，市场上就涌现出四大“盒子”。就当前来说，四大“盒子”的确没有实质性的区别，同样作为盛大和海信“盒子”支撑的英特尔副总裁杨旭就表示：“在产品上，盛大和海信的方向是一致的，海信作为家电厂商，在产品整合上有很大优势，而盛大的长处则在内容整合上。”

　　据悉，国内的“盒子”都是采用英特尔芯片和微软的操作系统。而英特尔和微软联手开拓数字娱乐家庭领域的战略也已拉开帷幕。近日，在英特尔信息技术峰会上，微软和英特尔首次针对中国市场联合发布了数字家庭战略，欲大力推进3C（电脑、通信和消费电子）融合，力争取得对中国家庭数字娱乐产业的核心主导权。据微软中国市场战略部总监韦青称，微软在中国市场将继续采取其擅长的相互绑定的模式占领市场。而与中国的家电和PC厂商进行捆绑销售，将是两大巨头的首选方案。

　　无论是微软还是国内四大巨头，它们所做的还主要是概念推广和某个节点的工作，而思科这次的动作则更具有里程碑式的意义，毕竟思科此举将会打通数字娱乐家庭的各个节点，从而形成一条完整的产业链。业内人士分析，思科收购Scientific-Atlanta将为有线及电话运营商提供绝大多数设备，帮助它们向消费者提供复杂的视频服务，它将使得电视内容的传输将发生革命性的变革。

　　新闻背景

　　思科收购Scientific-Atlanta

　　根据双方协议条款，思科将以每股43美元的现金价格购买Scientific-Atlanta的所有股份，加上尚未兑现的期权。总收购价格约为69亿美元，除去Scientific-Atlanta的现金余额，大约为53亿美元。此次交易的账目将按照通用会计准则（GAAP）计算，该收购预计将于思科2006财年第三季度（按自然年为2006年2月至4月）结束时完成。思科预计此次交易不会对其2006财年营收产生影响，但可能会略微增加其2007财年非GAAP（试算）营收。交易资金将以现金和债务组合的形式提供。此次收购已经通过了双方公司董事会的批准，并将遵守多种标准成交条件，包括Hart Scott Rodino和美国以外的类似法律的批准，以及Scientific-Atlanta的股东的批准。

　　在收购完成之前，思科和Scientific-Atlanta仍将各自独立运营，并将继续与现有的合作伙伴开展业务。在交易结束之后，思科将继续保留两家公司已有的业务关系和市场战略。