“下面我就去找屏。那时候欧美已经不要14寸了，像当时戴尔因为欧美的圣诞销售旺季过去了，一下子就取消了广辉、奇美的几万个屏。我说这个东西好啊，14寸液晶屏笔记本在中国正是主流，于是我就去找他们谈价格，那时候的液晶屏都在140-150 左右的价格，后来给我谈到了85美金，我一下子就下了5 万个订单。”
“然后我找到日立谈硬盘，我说我要五万个，你立即给我供应，什么价格？我只要30G 的硬盘就够了，他说现在的主流不是40G 吗？我说一般学生30G 的硬盘不是够用了吗？就这样日立又给我让了10个美金。CPU 便宜了接近40美金，准系统便宜了接近50美金，液晶屏上接近60美金，再加上硬盘，这样我就一下子比竞争对手便宜了160 美金，五万个笔记本，每个赚八百块钱，五万个一下子就是四千万进帐了，并且产品到了市场大受消费者的欢迎，这就是按供应生产的典型例子，叫市场倒着做。”
神舟的低价笔记本就是这样的产生的。
继续搅局液晶电视会上，神舟电脑还正式宣布，以6999元的推出32寸的神舟液晶电视——HF32T ，这标志着神舟电脑在平板电视领域开始全面发力。声言要让：“让所有盘踞这一产业的家电厂商都会感受到一股汹涌寒潮来袭”。
吴海军透露，神舟还将推出面向数字家庭的更大尺寸的液晶电视，并将与神舟的数字家庭电脑产品有机地联系起来，成为家庭娱乐的中心。而神舟的液晶电视的销售方式也具有鲜明的PC厂商特色，将主要以电脑卖场或3C卖场为主，而不是传统的家电卖场。
无论业内其他同行如何看待神舟电脑，但是近几年来神舟集团的高速发展的确值得关注。甚至引出这样的争论：到底是谁更了解中国市场？是那些国际化的跨国公司，还是这些自称为“个体户”的吴海军们。
但是，有学者认为神舟目前的“低价市场炸弹”的运作方式，有一定的投机风险。如吴海军本人也说：“神舟集团就像进行超低空飞行，必须有很好驾驶技术，否则就会机毁人亡”。参加本次发布会的中科院管理学院副院长吕本富就认为：随着神舟集团的发展壮大，这种按供应生产的方式会面临更多挑战。
