明年将成为生死去留的大限之年，这似乎已成为二线品牌空调企业的共识。在日前的奥克斯2008商务大会上，奥克斯高层坦言，二线品牌的空调企业如果明年仍没有突破，再想追上将不太容易。
事实上，近三年来，“洗牌”一词一直伴随着中国空调业的发展。2005年27个空调品牌消失，2006年有能力参与市场竞争的品牌从110多家锐减到50家左右，而根据国家信息中心最新的一份报告，今年又有19个品牌因为市场销量占有率低于0.01%，实际上已被市场淘汰。
在品牌不断消失的同时，目前处于第一集团的海尔、美的和格力的市场份额正在不断加大，已经占到了六成，而以往这一比例只在四到五成。这一趋势对于以海信科龙、奥克斯和志高为代表的二线空调厂商来说无疑是一种压力，如今，这些空调企业纷纷将决战的时刻定在明年。
面对挑战，以海信科龙、奥克斯和志高等为代表的二线厂商选择了不同的突破点。海信科龙选择了回归核心技术，强化高端战略，通过海信、科龙两大空调品牌协同运作形成合力；奥克斯则认为三四级市场业绩将决定生死，推出针对性产品并发展卖场型渠道；志高则选择了借力金融市场的战略，据了解，志高上市将在今年年底得以落实。
同时由于市场需求高端化趋势显著，这些厂商都在健康、环保和外观上下了很多功夫，海信倡导的变频联盟、奥克斯推出了具有自洗功能的空调，志高则以空调“一瓦待机”强调节能优势。专家指出，在2007年至2009年行业成熟期内，空调行业有一个重排座次的机会。
