但并不是每个人都有像陈博一样的行动力，这个来自南京的浙大毕业生，在UT斯达康工作了一年之后，2004年5月，与朋友共同创立了杭州博求科技有限公司。

　　在新浪的游戏厂商介绍里，这样描述博求：中国顶级移动游戏软件提供商，高品质游戏的代名词。

　　陈博说：“我从来就没有想过为别人打工。”

　　本身就是计算机高手的陈博对游戏并不陌生，实际上，这位1981年出生的小伙子在3岁时就开始接触到了电视游戏，游戏机是亲戚从国外带回来的，陈博自己也忘记了那种古老的机型叫什么名字。“比魂斗罗、超级玛莉还要早，是很简单的单色消除类游戏。”

　　陈博是玩着游戏长大的，一直到成为公司的首席执行官后，他都要第一时间搞到《战神2》，花14个小时通关，并把体会贴到自己的博客上。

　　游戏的魅力，就是这个产业的基础，这一点，陈博很小的时候就领教到了。

　　但是游戏产业是个高投资、高技术、高风险的领域，当时并没有资本和经验的陈博看准了其中相对薄弱的区域——手机游戏。

　　“2003年年底的时候，我和另一个同学策划要自己创业，想想都比较喜欢玩游戏，手机游戏又是新行业，前景应该不错，就决定做了。然后，我们就去找投资，一个企业家给了我们100万元，我们的公司就开始运作了。”陈博说，他们的商业计划书曾经改了几十稿，找过的投资商不下100，一边找投资，一边完善自我。“跟别人谈的过程中一旦发现问题，我们就修改。等我们找到那个肯投资的企业家的时候，计划书已经改了几十遍了。”

　　用来练手的游戏被意外地“出口转内销”

　　他们笑了

　　陈博对自己的选择非常自信，这种自信来源于对自身技术的了解。

　　“我和搭档是浙大同学，我们的技术在学校的时候都算数一数二的，并且拿过很多比赛的冠军。按照我们的实力，去微软啊、谷歌之类的大公司是没有问题的。”

　　当时，中国的手机游戏制作还相当粗糙，甚至很多游戏都是直接抄袭国外的产品，换了一层皮而已。手机游戏发展的瓶颈在哪呢？终端？品牌？资费？网络速度？运营商？国家政策？资金？“都不是，用户的体验才是第一位的。”

　　陈博相信，只要用户觉得好玩，那其他的一切都不是问题。只要游戏本身有吸引力，那么用户不会怕资费高，会去换手机，会去花时间、花钱。

　　“在全国那么多手机游戏生产企业当中，我们的技术是数一数二的。”他说。

　　一个小事例可以证明这个判断，博求成立初期，陈博的团队尝试制作了几款面向国外发行的手机游戏，这种并没有卖出多少钱的试验品成了陈博的练手之作。两年后，国内的计算机媒体从国外网站上下载了这几款游戏，大呼好玩，并呼吁中国企业：你看国外的游戏多优秀啊，你们应该借鉴一下。

　　“当时几乎已经忘记了这几款游戏，我们看了以后哈哈大笑，这不就是自己的游戏吗？”