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李善友:体验人生的第三春
2007-10-18 09:37   来源:新浪科技
摘要:

  见到李善友时,他刚刚开完一个部门讨论会。坐在刚刚搬进一个月的新办公室里,他仍然动辄提起四季青东冉村的二层小白楼。

  那是刚创业时的地点,一楼是员工吃饭睡觉的地方,二楼是办公区,他的“战士”们24小时在那里,充满创意和斗志。

  尽管以“原来的地方太破”为理由,被投资方“逼”着搬到了现在的办公地点,但李善友仍然保持着艰苦奋斗的本色。会议室里的大会议桌只花了200元钱,椅子30元一把,都是从旧家具市场淘来的。“我要把钱花在刀刃上”,创业者李善友已经开始学会从节省成本做起。

  在创立酷6网之前,李善友是搜狐网的总编辑,五年时间,带领搜狐从低谷崛起,从接手前广告只有新浪的25%,到2006年已达到新浪的90%。并拿到奥运会和世界杯的视频播放权。

  2006年3月24日,在搜狐开完世界杯视频播放权发布会后的第二天,李善友找到搜狐创始人张朝阳,向他正式提出辞职。

  因为他已经完成了人生第二阶段的使命。

  “我为自己的人生设定了四个阶段——职业经理人,事业经理人,创业人,讲师。到2006年初时,搜狐的表现已经有目共睹,我觉得我可以为事业经理人这一阶段画一个完整的圆了。该投身到创业阶段了。”

  张朝阳在李善友的离职公告上写了四个大字:功成身退。

  2006年4月17日,李善友公开宣布投身视频领域创业。

  创业者是孤独的

  要懂得判断大势,坚忍不拔

  正式递交辞呈之后,李善友仿佛卸下了千斤重担,长出了一口气,在给一个朋友打电话时,他放声大笑,“哈哈,老子终于可以晚上关手机睡觉了。”可是很快,他又睡不着了。

  选择进入视频行业时,李善友满怀激情,他非常认同比尔·盖茨在一次达沃斯年会上的说法,互联网视频会在五年内颠覆电视的地位。他认为继门户、搜索之后,互联网的第三大机会一定是视频。“如果我不抓住这个机会,将会非常遗憾。”

  然而当最初的激情转化为实际行动时,李善友才真正意识到事情有多难。二百多家竞争者虎视眈眈地看着他。带宽、版权、成本……一个又一个的问题接踵而至。

  李善友想起了在搜狐面临职业抉择时的难关。

  “从人力资源总监转做总编,我心里非常清楚,如果这件事一旦失败,我肯定得离开搜狐,那是我人生一个很冒险的选择。但内心深处另一个力量告诉我,总要有人站出来管这件事,既然没人,那我就站出来吧。”

  除了有东北人的仗义性格外,李善友也做了理性的判断,“如果一旦成功,我的职业生涯就拓宽了。就算失败,大不了重新回去做人力资源。”

  这一次面临的情况也同样如此,一旦失败,可能过去做总编积累起来的声望全都没有了。但如果成功,对创业的自信心是一种增加,对将来做讲师的道路也是一种积累。而且以前搜狐也做过类似产品,发展得还不错。

  “创业者要学会判断大的趋势,看大势是否正确,如果是对的,就值得冒险。”

  李善友孤注一掷,埋头苦干,最终度过了艰难的初创岁月,实现了赢利。

  经历过黑暗日子的李善友再回忆起当初的艰难,禁不住慨叹,创业真是太难了,或许你在创业之初已经预想过困难,但一旦开始运作,你会发现,困难远比你预想的要大十倍不止。

  “创业者是孤独的。就像是在黑屋子里,大家都不知道往哪儿走,你需要激励别人,告诉他们,微光就在那里,跟着我走。这对创业者的心理承受力要求很大。如果没有很强的心理承受能力,就不要去创业,因为你承受不了可能出现的打击,承受不了别人对你的期望。”

  因此,苏东坡的一句话成了李善友的座右铭——古之立大事者,不唯有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。

  人脉是成功的重要外因

  有钱一起赚,创意大家做

  创业第一天,李善友就陷入了没钱的困境。

  “我只有从自己腰包里掏出来的200万元,当时觉得做个网站应该没问题。可一打听,网通一个G的带宽一年要120万,可是做视频网站至少也要十几个G,这个价格吓死我了。”

  那段时间,李善友几乎动用了积累一生的人脉关系,见人就问有没有带宽,朋友托朋友,最后,他终于从广东茂名和黑龙江哈尔滨极为低廉地找到了带宽来源,提供商甚至允许他赚了钱以后再付费。

  接下来是做内容。门外汉李善友再一次发动自己的人脉网,全国各地去找人“聊天”。有时一天连着安排六七场,拼命地汲取养份。

  “大家或许会觉得‘人脉’是个负面的词,说你这是搞关系,但实际不是这样的。比如别人在可帮你可不帮你的情况下,选择了帮你,就是你为人的成功。”李善友举例说,“比如在寻找合作伙伴的过程中,一家公司在酷6网和其他视频网站之间犹豫不决,此时恰好公司内部有一个原来搜狐的员工,他就会建议说,和李善友合作吧,他这个人不错。瞧,这就是你的人脉。”

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