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百度CEO李彦宏:成就百度的传奇
2007-12-05 09:57   来源:
摘要:
  美国著名科技类刊物《Eweek》近日评出“影响全球IT的100人”,仅有4名非欧美裔的IT名人获奖,而百度创始人李彦宏则成为唯一一位被美刊认为能“影响全球”的中国IT人。《Eweek》是国际IT界最具影响力的媒体。此次入选者,有TCP/IP的发明人、XML和Arom标准的创建者、万维网的创始人、Linus之父等令人炫目的IT界专家,也有对IT有重大贡献和影响力的巴西总统,还包括微软、Google、IBM、HP等跨国巨头的CEO。

  如果我们以“李彦宏+百度”为关键词,通过门户网站新浪新闻可以得到199条搜索结果,如果用“百度”的话,可以得到15900条结果。眼前这位李彦宏先生,平静、平常、平淡——即使是他那被广为夸赞的英俊,也是鼻直口方的规矩、浓眉大眼的正宗。

  外形上反神话,言谈上能解构。对热度未消的流言,李彦宏的澄清简单直白:收购并不存在,6月“百度”新一轮融资,Google成为“百度”的新股东,“百度”还是独立运作的公司。至于既合作又竞争的关系,“世界潮流即如此”:合作,互相需要;竞争,共同的需要,促使双方提供更好更快的技术和服务,教育市场,比如让更多的中小企业主了解利用搜索推广自己的产品。至于“反围剿”,“百度的策略从不针对竞争对手,而是着力开拓并培养更成熟的市场”。

  对日益频繁的曝光,李彦宏的态度一样地坦然,不避嫌,“百度直接面对终端客户,用的人多了,自然会对你有兴趣,然后媒体就来了——这是工作的需要”。

  转向带来飞跃

  开门立户前悄悄的考察从1996年就开始了,利用每年回国的机会,在各地转悠,看高科技公司在做什么,大学里在研究什么,老百姓的电脑在干什么。直到1999年国庆,大家的名片上开始印e-mail地址了,街上有人穿印着“.com”的T恤了,李彦宏断定:互联网在中国成熟了,大环境可以了;而李彦宏个人呢,存折上的钱也差不多了——就算是两三年一分钱挣不到,也可以保证全家过正常的生活。所以,辞职创业的时机到了。

  接着是回美国找钱。本来不爱开车的李彦宏整天开车在旧金山沙山路(sandhill风险投资集中地)走门窜户。拿到钱的那一刻,却也没什么好激动的了:有生以来拿到的数额最大的一张支票,120万美金!激动不已的更像是投资人,动听的故事——“中国市场+李彦宏雄厚的技术背景+李彦宏愿意放弃优厚待遇创业的决心”,让本来只要求100万美金的李彦宏多得了20万。

  立即买机票,圣诞节之日降落在北京。

  而后的开张,也没有红绸子没有红气球,甚至牌子什么时候挂的都模糊不清了——2000年1月1日清晨,李彦宏把1个财会5个技术员叫到自己和合作伙伴徐勇合住的北大资源宾馆房间,说,我们这就开始了,办公室两条纪律,一是不准吸烟,二是不准带宠物。

  说开始就开始了,就在这个三星级宾馆1414、1417两个号码并不大被看好的房间。白天办公晚上睡觉一个院儿:早上爬起来就进办公室,晚上办公室出来回屋就睡觉。

  再然后就是网络泡沫破灭的创业的第一个春天,李彦宏开始找第二笔钱。有压力,但不怕断炊——当初按6个月拿到的钱,李彦宏留着心眼儿,按12个月来花的。说服投资人比年前要难,但也没多难——老实地讲现状,更老实地预期前景——9月1000万美金顺利到位。

  钱不用愁了,客户与日俱增——几乎所有的门户网站都在使用“百度”搜索的服务。但李彦宏却开始了“不相干”的忧虑:市场份额已占到80%,还不能挣钱,商业模式肯定不对头。参照一直关注的美国同业overture的经验,李彦宏提出转移用力方向,做自己的网站引入竞价排名。

  再接下来是2001年8月,李彦宏“固执己见说服董事会”。董事会电话会议,因为李彦宏一改平素的温和、民主、安静,忽然变得激烈、决绝、大嗓门——深圳总经理办公室外,“百度”的员工们只听见,一个人,一直在说——董事们终于有保留地投降了:李彦宏,并不是你的道理让我们信服了,而是你的态度——既然你这么坚决这么有信心,我们只能让你去试了!

  然后“百度”转向。转向后的“百度”,就又开始了顺理成章的进步。“没有反复、没有动荡”,直到2003年年底,李彦宏在北大开讲座,不必再以“在座的谁用过百度”为开场白,在中场,总会有人不断站起来,或者表达钟爱,或者探讨具体的搜索技术。“这时候,我意识到,百度算是基本上成了。”

  差不多了,这就是“百度”至今的故事。这个“逐渐的过程”,按日历的年份,李彦宏的总结和预期是:2002,技术年,“百度”搜索技术真正成熟了;2003,流量年,流量比上一年涨了7倍(2002年和主流门户搜索流量平起平坐);2004年是品牌年,“百度”受到广泛的认可——“明年,2005年,才是收入年”。至于再往前,李彦宏说自己“看不了那么远”。

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