您的位置: 世界经理人> 世界计算机 > 人物报道 > 创富故事
张朝阳:我要从成功走向伟大
2007-12-12 10:14   来源:
摘要:

    任何一句狂傲的话,从张朝阳的嘴里说出来,人们仿佛都可以理解。接受张朝阳“熏陶”那么久,这次,在搜狐2002年第三季财务报告的新闻发布会上,他“明目张胆”地说,我要从成功走向伟大——

    今年九月份的时候,张朝阳曾经很风光地在广州兜了个圈:宽边反光墨镜,很酷的黑色休闲T恤休闲裤,更时髦的是,他把摩托罗拉388手机直接别在了手臂上,而世界小姐李冰就坐在他的敞篷宝马上,羡煞旁人。

    事隔一个月,他再度意气风发地来了,按捺不住喜悦地大声宣告:“搜狐的春天来了,我们已经开始赢利了!”

    “我是一个诚惶诚恐的人,当我知道搜狐盈利的消息时,我第一个念头就是回顾这六年来走过的路”

    两年前的一个秋天,五位中国网络界的风云人物成就了一段“美谈”——五位平时东飞西跑的CEO忙里抽空,齐聚西湖,吃大闸蟹,谈金庸武侠,意气何其风发。

    两年后,王峻涛不再是CEO,改任某高级顾问;王志东离开了新浪,经营着一个默默无闻的小公司;丁磊风光不再,被媒体称作“基本丧失了战斗力”;马云偶尔的消息就是在世界各地“布道”,讲他自己的那套深刻理论。

    第一次“西湖论剑”的时候,大概没有人会想到,五大CEO中一脉尚存的,竟然会是当年饱受媒体轰炸的“狐狸”张朝阳。

    对网络熟悉的人应该还记得,去年第二次“西湖论剑”的时候,张朝阳自嘲说:“我一直算是中国互联网的‘先驱者’,幸好没有成为‘先烈’。”

    当时,张朝阳正忙着像明星一样宣传和作秀,还要应付纳斯达克始终没有上涨的股价。

    但是,就在网络泡沫一挤再挤的时候,张朝阳和他的搜狐迎来了他们的“春天”。

    2002年10月22日,搜狐向媒体亮出了他们第三季度的财政业绩报告:“提前于公司预期实现了USGAAP(美国通用会计准则)盈利112000美元;总收入达到750万美元,同比增长111%;连续九个季度实现双位数季度收入增长;本季度非广告收入和广告收入分别占总收入的51%和49%,毛利率水平创历史新高,达到55%。”

    张朝阳说他是一个对数字很敏感的人,上面的数字确实让他很兴奋。在搜狐广州分公司的办公室里,他的市场部经理悄悄地跟我说:“我们张总刚刚跟董事会那边汇报过情况,心情好得不得了,还在办公室里吹口哨呢。”

    就在张朝阳很有资本“炫耀”的时候,他却跟媒体朋友说:“我是一个诚惶诚恐的人,当我知道搜狐盈利的消息时,我第一个念头就是回顾这六年来走过的路。”

    张朝阳从来都不忌讳地跟别人说到“想当年”的事情:七年前,他拎着两个箱子从美国回到了北京,就在北京的某家麦当劳里,他有了成立网站的念头,随手就把这个改变他一生的设想写在了餐巾纸上。他说:“我至今还保留着这张纸巾。”

    接着,六年前的10月下旬,他筹到了第一笔资金,他的“搜狐”就在一个很小的写字间里成立了。

    接下来的艰苦卓绝,也许是张朝阳没有预料到的:费劲的融资上市,消费者难以捉摸,股价低于1美元的危机,烧钱时面对股东的困难……一路走过来,用他的话说,就是:“经过了血与火的洗礼,我们终于升华了,已经实现初步目标。”

    “我们是参照着美国的模式运营的……当年的整个过程,就跟‘盲人摸象’一样”

    分析搜狐的财政报告,细心的人就会发现,非广告的收入竟然比广告收入还要高,而就在上一季度的报告中,两者的比例还是45%和55%。相较当初广告收入占90%或者更多的时候,搜狐的商业模式确实发生了巨大的改变。

    “我们的广告对象才有几百家,可是我们拥有上百万的消费者,所以我们的目光不仅仅放在广告业务上。”张朝阳是这么解释的。

    最初的时候,搜狐完全参照美国的模式运营,雅虎走在前面,自然成了张朝阳的“参照物”。雅虎重视广告收入,搜狐也把重心放在广告业务上。渐渐地,此路不通。

    张朝阳不得不自己寻找出路。

   恰逢这时,中国的网络轰轰烈烈地做起来了,搜狐也不甘示弱。短信息、收费邮箱、校友录、商城,这些都一一构成了搜狐的另一条腿。

    现在,张朝阳见人就说:“我们用两条腿走路。”也就是他的“双C政策”:一方面面对企业客户,一方面面对广大消费者。

    回顾过去走的路,张朝阳说:“我们在国内做互联网公司,就像盲人摸象一样,首先摸到了象腿,然后往上摸到了它的身体、尾巴,一步一步地,我们才知道整头象的样貌。”

    “九个季度的双位数增长不是偶然的”,张朝阳用事实论证:今年第三季度的广告比去年同期增长53%,而非广告增长237%。“可以这么说,像雅虎那样单靠广告便可以维护一个网络公司的想法是错误的。而我们已经找到了适合自己发展的方式。”

    除了均衡的商业发展模式,张朝阳手里还有另一张成功的王牌——他的管理团队。“实现目标不仅仅是模式的改变,还需要人去执行。我们就有相对稳定的、焕发着精神动力的管理团队。”张朝阳对自己的部下特别有信心。

    张朝阳坚信,搜狐是国内最早觉醒并意识到和进行改善的网络公司,他丝毫不忌讳地在新闻发布会上公布与当年老大“新浪”相比较的数字:从2000年的第二季度到2002年的第二季度,搜狐的增长率是470%,而新浪只有48%。张朝阳在用另一种方式告诉大家,在中国经济持续7.8%的增速中,搜狐最先引领着网络经济的复苏。

    事实上,张朝阳已经把搜狐定位为成功的公司了。按照总收入达到750万美金的情况来算,搜狐只是一个销售规模在3000万美金左右的企业。张朝阳的目标是把搜狐打造成为像联想、微软那样销售规模上亿甚至几十亿的伟大公司。

    “中国改革开放已经有二十多年了,经济的气候已经形成,而企业的存活率也越来越高,九十年代已经出了像联想这样大型的企业,那么在二十世纪里,一定会产生伟大并走向未来的公司。”张朝阳仿佛摩拳擦掌,亟待着那一天的到来。

    “我在美国的时候很不满意,因为那是一个外人融不进去的世界;可是以外星人看地球的角度,美国确实是一个经济实力非常强大的国家”

    美国的经济思想对张朝阳的影响有多深,恐怕连他自己也说不清楚。

    在总体把握上,张朝阳经常和美国进行比较,去发现问题:在过去的一年里,中国的网络经济已经开始复苏,而在美国,由于当初的网络泡沫太大,伤害太深,恢复的速度很慢。

    作为商业王国的美国,多则上百年,少则几十年里,就造就了一批伟大的公司,而这些公司便是美国之所以成为经济大国的基础;中国也正朝着这个方向在走,现在已经有可能产生持久的并走向未来的伟大的公司。

    在具体操作上可以看到的是,搜狐是在美国注册的,它一直沿用着美国证监会、美国企业成熟的财务制度,也采取对董事会负责的方式。“CEO是个挺有用的东西。作为搜狐的CEO,我负责整个公司长久政策的形成,并兼顾一些具体的业务。我需要向董事会负责。”紧接着,他又笑着说:“我就是董事会的董事长。”

    对于像安然等公司执行总裁纷纷出现财政问题,张朝阳似乎一点都不担心:“那是在一个成功的阶段,出现了某些人因为贪婪的本性使用变相的撒谎导致的,是一个非常高级的错误。”

    他经常跟身边的人说,要学美国的“形”,用中国的“神”。所以,他回国之后还保留着不少在美国时候的习惯,特别是饮食方面,比如每天不变的面包咖啡的西式早餐,喜欢穿休闲运动装,喜欢溜冰、爬山、泡吧,还喜欢跳拉丁舞,话语当中不时夹杂着英文单词。

    提到美国,张朝阳总用一种又爱又恨的语调说:“在美国的时候,我是很不满意的,因为在那里,外人始终融不进去;可是你站在外星人的角度来看地球,那美国实在是一个经济实力非常强大、发展非常快的国家。”

    所以,他也总是强调:“要高举国际准则。是金子总会发光的。”

关键词:            
  评论 文章“张朝阳:我要从成功走向伟大”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界计算机”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界计算机”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 比尔·盖茨是这样成为世界首富的
 韩国女人利用博客疯狂赚钱
 Google之父王怀南:创业的冲动无法
 周磊:从见过猪跑到想吃猪肉的创业故事
 才女吴莹莹:我是如何成功的