但在微软，施密特的这番讲话遭到了批判。由于微软赖以生存的业务来自安装在PC上的传统软件，微软高管把“90%的计算任务将转而通过云计算实现”的说法斥为天方夜谭。“把今天的市场与未来的市场进行比较是完全错误的做法。”微软商业软件部门总裁杰夫·瑞科斯(Jeff Raikes)说。Office产品正在他的管辖之内。

　　瑞科斯是微软在职时间仅次于盖茨和鲍尔默的重要高管，他认为，谷歌对微软的挑战不仅方向错误，而且暴露了谷歌的盲目自大。“(谷歌的)目的是出于竞争的私利，纯粹是为了挖微软墙脚，而不是为了消费者的利益。”

　　瑞科斯透露，微软在产品开发和消费者研究方面投入了数十亿美元，对个人及企业使用软件进行了细致的研究，发现用户真正需要的是桌面软件和Office的强大功能，而市场就是最好的见证，“全世界有超过5亿人正在使用Office”。

　　事实的确如此，微软以超过90%的市场份额成为个人办公软件市场无可争议的领导者。有业内人士认为，谷歌的加入并不会让微软陷入一场白刃战，因为消费者转向网络软件将是一个长期而漫长的过程。

　　有分析师认为，谷歌不同于以往微软所击败的诸多竞争者：它规模更大、增长迅速、掌握着大量现金和人才。而且谷歌庞大的数据中心是由谷歌工程师为了实现高效、高速、低成本的目的而专门设计而成，使得谷歌在节能方面占据优势，同时还能以低成本推出更多的网络计算功能。

　　“一旦你拥有这些数据中心，就会想到走出去，开发补充性的产品和服务。”加州大学伯克利分校前任教授、谷歌首席经济学家哈尔·瓦里安(Hal R. Varian)表示。

　　正因如此，谷歌才能以低价、甚至免费推出这些服务，从而促进搜索的增长并因此增加广告营收。

　　尽管谷歌开局得利，但对巨头口诛笔伐和彻底打倒却是两码事。微软当然不会坐以待毙，正如90年代，该公司通过将浏览器与其操作系统捆绑策略，击退了来自互联网的第一波挑战一样，微软如今又重拾旧计，通过加入更多的网络功能来阻击云计算。但微软步步谨慎，唯恐会侵蚀桌面软件的巨额利润。

　　谷歌的“快”文化

　　谷歌在互联网搜索以外领域的探险将是一场艰辛的考验，对于一家以短期推出产品和服务著称，同时在招聘和创新上都是以快闻名的公司，是否能在新的领域重现辉煌呢？

　　谷歌多变的企业文化可能令某些员工感到难以适应，甚至连施密特也承认，在加入谷歌不久后的一次会议上，他沮丧地发现，自己在讲话时，有一些员工在用笔记本回复邮件。“现在，我已经放弃了改变这种行为的想法，他们必须得回邮件，因为快速反应很重要。”

　　“快速”对谷歌而言的确至关重要，而且谷歌也尽量将它发挥到极致。传统软件的开发、测试和出货周期经常是2-3年。但在谷歌——据施密特透露——从来没有所谓的2年计划，所有产品的路线图最多只考虑到未来4-5个月。

　　而谷歌也保持着云计算的节奏，大部分产品都是基于网络，因此无需等待光盘送到消费者手中，或者将程序下载安装到消费者的电脑里。在该公司，产品开发的最后阶段通常是按照24-48小时计算。谷歌有时还会邀请公司外的工程师参加这些项目，以鼓励独立的软件开发商将谷歌的技术作为各自产品的开发平台。

　　一个软件的诞生

　　本月初，谷歌发布了一款名为“Grand Prix”的手机软件，其开发周期仅为6周。“Grand Prix”能让手机用户通过手机浏览器更快、更方便地使用谷歌的搜索、Gmail、日历等网络服务，目前已开发出了针对iPhone手机的版本，还会开发针对更多手机浏览器到版本。

　　“Grand Prix”来自于一名谷歌工程师在一个周末产生的创意，他很快写下原型代码，并email给负责手机产品的主管维克·古多特拉(Vic Gundotra)。古多特拉马上把代码发给了施密特，又被施密特转给了谷歌联合创始人赛吉·布林(Sage Brin)。在一个小时后，布林亲自查看了这些代码。

　　古多特拉回忆说，赛吉非常支持这个项目。随后，古多特拉在公司内部网上发帖，呼吁有iPhone的员工参与测试。这个事例极好地证明了谷歌技术文化的一部分，即 “没有什么比代码更重要。”