联想成就：
联想并购IBM全球PC业务，成为一家真正的国际化企业;成功地完成并购的整合阶段，开始进入盈利性增长的新阶段。
这一时期，联想在中国打造了“关系型”“交易型”双业务模式，并开始向全球推广，开拓全球消费市场。联想通过全球资源配置战略，在全世界最合适的地方采购原材料，并在最合适的市场上销售产品，向各国用户提供最具价值、质量最优的产品和服务。
进入21世纪，联想已成为中国PC市场当之无愧的领跑者，市场份额保持在30%左右;但联想也因高市场份额遭遇进一步成长的天花板。随着成熟市场国家PC市场增长趋缓，国际厂商都强化了对中国市场的耕耘，进行本土化运作，形成对联想的挑战。联想如何突破成长的天花板呢?
在多元化探索基础上，联想形成了“战略专注”和“挥师全球”的发展战略，集中优势资源于PC领域，在巩固中国市场同时，通过全球扩张来突破成长的天花板。
2003年4月联想放弃了使用达14年之久的Legend英文名字和外方内圆状如磁盘的公司Logo，全部换成了“Lenovo联想”并启动全球注册，为全球化扫平了品牌障碍。
2004年3月，联想签约成为唯一源自中国的国际奥委会全球合作伙伴，吹响全球化的号角。借助奥林匹克运动会这一最具影响力的全球营销平台，联想加速了在全球范围的品牌推广和业务拓展。2006年和2008年，联想以零故障的优异成绩分别成功支持了都灵冬奥会和北京奥运会，为奥运会的信息技术服务工作树立了新的标杆。
2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美金的价格并购IBM PC业务，获得IBM在PC领域超过20年之研发积淀、全球顶尖PC人才和在5年内无偿使用IBM品牌，并永久保留使用全球著名的Think商标的权利，在全球化道路上迈出了关键而又重要的一步。
2005年5月，联想与IBM PC业务实现了整合，全球PC产业鼻祖和中国PC之王的梦幻组合、一个年营业额超过130亿美金的全球第三大PC提供商——新联想正式诞生，并因此改写了全球PC产业的历史和竞争格局。
放眼全球，大型企业、中小企业和个人消费客户的PC需求正在走向细分，单一的运营模式在满足细分客户需求上已显得捉襟见肘。联想顺时而动，进行全价值链创新，采用针对关系型客户和交易型客户的“双业务模式”组合，并在中国市场率先获得巨大成功。联想正在全球范围内推广“双业务模式”，以全球资源配置实现在各区域市场全面突破，创造联想全球化时代的新传奇。
