Yahoo Go是一个手机应用，用户可以通过该应用访问雅虎的搜索、电邮和其他第三方服务。该产品支持400款手机，通常由运营商来分发。雅虎手机业务部门全球营销主管亚当·塔加特(Adam Taggart)表示，此举与雅虎2009年的手机战略一致。雅虎决定通过这一战略对手机浏览器展开更大的投入，同时为高端设备创建应用。他说：“一体化的应用体验曾经是非常好的战略，而且为我们赢得了数百万用户，但是我们需要与时俱进。我们2009年所做的一切都是遵循新的战略。”

　　Yahoo Go的用户周三早将收到一封电子邮件，通知该服务将于美国太平洋时间2010年1月12日零点关闭。雅虎将在邮件中鼓励用户通过浏览器来访问新的手机主页，从而获得更为丰富且更为个性化的体验。塔加特并未透露Yahoo Go目前的用户数量，但表示，该服务总计已经吸引了数百万人，而且是一款非常成功的产品。他还补充道：“这是手机上首个高质量的类PC交互体验。”

　　由于多次更改战略且遭遇了高管离职潮，雅虎手机业务过去几年来已经有所变化。目前，该业务部门的重点是通过手机浏览器或iPhone应用为主页提供与Yahoo Go类似的体验。最近，雅虎还为Flickr、梦幻橄榄球(Fantasy Football)和财经等内容提供了单独的应用。塔加特说：“应用与浏览器之间的差距正在缩小，我们已经将资源分散到浏览器和应用两大战略中。Yahoo Go不会再在iPhone上出现，但是仍然可以在黑莓上使用。”

　　至于今后将发展哪一款高端设备，塔加特说，虽然雅虎目前尚未针对Android推出任何应用，但最优先的选择是Android。他说：“如果不走在这一趋势的前端，那就太傻了。”至于手机浏览器方面，雅虎最近表示，过去两年间，浏览器的流量已经翻了3倍。塔加特说：“过去两年间我们的增长速度比市场快得多。”

　　雅虎衰落的罪责是杨致远过于幼稚

　　在2008年与微软的收购案中，杨致远缺乏决断的个性再次成为雅虎寻求突破的障碍。微软提出收购要约后，杨致远没有清晰表态是“战”还是“降”，暧昧的态度向团队传递了错误的信息。这种首鼠两端、患得患失的做法，让他失去了团队的信任，很多人都流失了，去了微软或Google。在此过程中，Google玩了一招漂亮的“阳谋”，也向雅虎伸出了橄榄枝，让杨致远更加摇摆不定，破坏了微软的收购，最后还以“无法通过反垄断审查”为名始乱终弃。在微软和Google都表现出较高的商业智慧的同时，雅虎就显得太幼稚了，衰落就不可避免。

　　雅虎现任CEO卡罗尔·巴茨的个性够鲜明，也敢想敢说敢做，不知她能否给雅虎带来美好的明天。