<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 杨元庆欲海外复制联想中国
【前言】

  完成收购IBM这项惊天大并购后,作为新联想集团董事长的杨元庆将肩挑着两个任务:首先是做大规模,然后是追求利润的增长,包括利润率的增长。正因为此,杨元庆为新联想抛出的新战略定为“追求盈利性增长”。

  除了追求盈利性增长外,杨元庆还在新兴市场押了重注。刚刚从印度考察归来的杨元庆在接受本报专访时说,“印度、巴西、俄罗斯现在的市场状况跟中国五年前、十年前很相近,正处于快速增长的起始阶段。在这些地方,新联想能够快速地复制联想中国的模式。”

  42岁的杨元庆内敛而稳健,在背负起联想未来兴衰的责任之后,依然踌躇满志。他相信联想通过双模式架构整合,将会大大加强公司的竞争力,让新联想成为PC阵营里面最具竞争力的厂商。
<全文>
联想以"龟速"赛跑 困境中赶超对手
总裁访谈
联想少帅杨元庆:担子很重
  不是公司资深科学家,也不是联想创业元老,内敛而稳健的“少帅”杨元庆,从柳传志手中接过了联想大旗,也背负起了联想未来兴衰的责任。外表文静的杨元庆,内心有着和柳传志一样的坚定、执着与刚强。
  过去,他带领联想PC成就了“中国第一”,将来,他能否带领新联想成为“全球第一”?
<全文>

 ·关于联想CEO杨元庆
·现任联想集团有限公司执行董事、总裁兼首席执行官,负责集团整体发展策略及业务运作。
·1989年毕业于中国科技大学计算机科学系,取得硕士学位,同年进入联想集团。
·1994年担任联想集团PC事业部负责人,负责联想品牌PC的研究开发、生产、销售和市场推广。在过去几年中,联想电脑业务在他的领导下取得了极大成就,连续多年获中国市场销量第一。
·杨先生现兼任中华全国青年联合会委员,中国企业家协会理事及中国科技大学教授。
 ·关于联想中国区总经理陈绍鹏

联想中国区总经理 陈绍鹏
·出生年月:1969年8月
·现任职务:联想中国区总经理
·97.4-99.3:联想电脑公司,任中南区总经理,负责拓展中南市场(华南、华中)。在任期间,中南区97年销售业绩与96年相比同比增长585%。
·99.4-2000.3:联想电脑公司,任公司助理总经理,主管区域全面工作。
·2000.4-2001.3:联想电脑公司,任助理总裁、市场副总监、CRM项目总经理。
·2001.4-2005.9:联想集团有限公司副总裁,商用台式电脑事业部总经理。
·2005.9至今:联想中国区总经理
 ·关于联想首席技术官贺志强

联想CTO 贺志强
·1986年研究生毕业至今,18年来一直在联想集团从事研究开发和管理工作,是联想集团的主要产品联想汉卡、联想PC、联想主机板、联想掌上电脑等的主要参与者和负责人。
·1990、1992年作为主要参与者两次荣获国家科技进步一等奖。
·1997年荣获中国科学院杰出青年科学家高新技术开发一等奖。
·1998年荣获国家级有突出贡献的中青年专家称号。
 ·关于联想
  联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙 伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。
  联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。




联想传闻

传联想密谋收购夏新手机业务 以弥补产能不足
  
联想集团战略规划部门某人士向《第一财经日报》透露:“为解决自身手 机产能不足的问题,联想集团计划让联想移动来收购夏新电子手机业务。 ”但夏新品牌管理部公共关系室主任、新闻发言人王治全在接受记者采访 时表示,截至目前,联想集团并没有和夏新电子就“收购事项”有过任何 接触,夏新也从未对外公布过“有出让手机业务的想法”。
  这位人士告诉记者,之所以在国产手机品牌中选择了夏新电子,是因为夏新电子和联想移动的手机生产基地都位于厦门市,这样便于统一进行生产、研发、内销、出口等业务的整体整合。
[详情]
传腾讯正游说联想 戴尔捆网易两款网游销售
  
中国强大的网络游戏势力,终于令国际电脑巨头屈服。全球最大电脑厂商戴尔昨天决定,其在中国销售的多数电脑中将被捆绑上网络游戏,并奉送 大量的免费游戏时间,以此来吸引中国超过2000万的网络游戏玩家。
  有消息说,控制上亿网民 的腾讯QQ,目前正在游说中国电脑行业老大联想,为QQ用户量身定制的全 新Q版大型网络游戏《QQ幻想》即将公测,腾讯希望能跟联想电脑进行捆绑销售。戴尔昨天“诱惑”中国游戏玩家的强势举动,必将引得联想采取针锋相对 的行动。
[详情]
惊爆! 戴尔开大额订单采购联想笔记本[图]
  
AMD ZONE近日曝光了一份很有趣的入库单,从入库单内容来看,全球第一大PC厂商Dell的财务部门并没有采用自己的笔记本产品,反而购买联想笔记本电脑。 [详情]
业界争峰
·神舟电脑总裁吴海军惊语:联想在卖黑心棉
  记者就这份有“不正当竞争”之嫌的宣传单采访了神舟电脑公司董事长吴海军,吴海军告诉记者该宣传单并非神舟官方所为,而是来自神舟电脑在北京的一家经销商。
  至于是否涉嫌不正当竞争,吴海军表示这种对比广告在国外非常普遍,媒体有些“大惊小怪”,同时吴海军还认为,联想的产品就是性价
比确确实实要比神舟的差很多,怎么会是不正当竞争?
  随后吴海军搬出一台联想天逸200D和一台神舟笔记本给记者做起了实物对比,吴海军称手中的这台......[全文]
神舟宣传单恶贬联想 涉嫌不当竞争[图]
  
深圳神舟电脑公司在该公司新品发布会上散发一份颇具争议的产品对比宣传单,可能涉嫌不当竞争。
  记者看到该宣传单使用优雅Q300P与一款被称为“联X 天Y200D”的机型从 产品规格、性能到价格进行了全面对比,并在在宣传页上刊登了两款产品 的对比图片。
  记者电话联系到联想公司的相关人员,对方表示还没有看到这份宣传单,同时表示神舟的做法非常恶劣,属于不正当竞争,但是联想进一步的反应还要等看到宣传单实物后进行商讨。
[全文]

联想收购IBM PC提前实现全球融合

·新联想加速整合 公布全新组织架构
  新的组织架构能否带来新的发展机遇
  新的组织架构将于10月15日生效,联想原有业务和近期并购的IBM 个人电脑业务将在全球范围内整合在一起,形成统一的组织架构。过去双方各自的产品运作、供应链和销售体系将合并,统一整合到这个全新的组织架构中。<全文>
  新联想将由原联想国际首席运营官弗兰·欧沙立文领导
  现在她的位置是联想全球高级副总裁兼首席运营官。原联想集团首席运营官刘军,将升职为联想集团高级副总裁兼首席运营官,并负责该系统。
  
联想区域总部将由此前的三个扩展到五个。区域总部将主要负责该地区的产品销售和客户服务,整体由联想集团高级副总裁拉维·马尔瓦哈领导。他目前负责联想全球的销售和渠道运作。
   在中国,成立联想中国区-全球第四个区域总部,并由联想集团副总裁陈绍鹏兼任中国区总经理。
·新联想变革提前8个月完成 整合意在统一
  据杨元庆介绍,联想集团第二阶段调整的主要动作包括三个:成立了全球产品集团、全球供应链系统和五个区域总部的设置。
  “整合后的新组织架构将在驱动创新、加强效率、提升客户满意度等方面发挥积极作用。”联想集团高级副总裁兼首席运营官弗兰·奥沙立文(FranO’sullivan)日前在接受《第一财经日报》专访时说。在联想集团新的组织构架中,她将领导联想的全球产品集团,负责联想品牌、Think品牌和IBM-Think品牌产品的全球业务。<全文>
·联想收购IBM PC提前实现全球融合
  杨元庆:对于新联想,我们期望在五年之内,让联想这个品牌成为世界上最出色的PC品牌之一,这意味着我们酱油机会大幅度的提升我们的市场份额同时,我们保持一个健康的盈利水平。我希望我们利用五年的时间,能够探索出除了PC以外新的业务发展机会,像手机外设数码产品服务器这些目前我们在中国市场上孵化的业务,都是我们未来的希望所在。<全文>

联想元老柳传志:争辩“因人设事”

   联想早期创业者之一,现任联想集团有限公司董事局主席兼总裁、中华全国工商业联合会副主席。1968-1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼。1970-1983年在中科院计算所工作。1983-1984年在中科院干部局工作。1984年至2002年任联想集团总裁。 柳传志:惬意时刻
  爱恨交织、情缘未尽,偶尔看场球赛仍是柳传志割舍不下的一大业余爱好。2000年交班之际,柳传志曾经认真地动过运作一支足球队的念头,只是不曾涉足便果断放弃。
因人设事 而且用人要疑
  邀约两地30余家媒体,首次将联想控股整体架构和盘托出,有人不自觉地惊叹,柳传志为何突然高调?
  因人设事惯了,用人上长存“不安全感”的柳传志何以笃信赵令欢?
  杨元庆、郭为搭班子打配合不睦,无奈之下分拆,让朱立南、陈国栋相伴左右稳妥安顿,这些都是“标准”的因人设事。
用人方面的深刻教训
  1997年对联想,对柳传志来说都曾是生死攸关的重大节点。那一年的香港联想大亏损险些倾覆联想的基业;那一年发生了著名的京港整合,柳传志割袍断义亲手斩断了与吕谭平长达十数余年的交情。
中国式管理 人始终是核心要素
  房地产行业最热时,柳传志率领的联想控股没有空降“职业经理人”贸然挺进,而是稳当当地挑选时机将基建出身的陈国栋推上前,自领一哨人马,树起商业地产的大旗。有人就此议论,因为柳传志在用人上的决策迟缓,贻误了最佳的战略时机。此外,搀杂私人情感的因人设事,倘若领军人物表现差强人意,业务单元的清退注定要费一番周折。当下,联想控股就面临这样的现实难题<全文>